全自動印刷廠專用除潮機的詳細信息和相關資料:隨著國內工業的快速發展，各個行業都實現了機械化的生產模式，而印刷行業在我國有著悠久的歷史，在目前的生產中也是更為的現代化。由于全自動生產模式的出現，以前被忽略的一些小問題就出現，那就是在生產時空氣環境對產品質量的影響，空氣濕度過高對產品的質量有非常大的影響。只有把空氣濕度控制在合適的范圍，才能保證印刷產品的正常生產，因此我們建議使用除濕機來控制空氣濕度。

從全球看，國際除濕機市場繼去年普遍陷入低迷之后，今年繼承遭遇寒冬。今年上半年美國、日本等全球重要除濕機市場繼承深度下滑。有分析認為，全球除濕機市場復蘇，最早也要到2010年。中國機械工業聯合會常務副會長、中國除濕機工程學會理事長近日在第六屆杭州除博會期間說：中國應在2018年左右實現除濕機目標，并應實現除濕機產業強國的四項戰略義務，即具有國際競爭力的技術開發能力、堅實的零部件工業基礎、同步發展的相干工業、帶動支持的服務貿易產業。

井泉環保生產的-8166印刷廠除濕機具有精密度高，濕度可自動控制的特點，具有操作簡單、方便、省電的功能。

杭井-8166印刷廠除濕機適用面積130-160平方米左右,除濕量為166公斤/天(7公斤/小時),具有除濕性能穩定,除濕效果顯著以及低能耗,低噪音等特點,能快速降低環境空氣濕度。

特別適用于從事吸濕材料（如木材、紙張、紡織纖維、皮革或化工制品）處理和儲運過程中防潮除濕干燥。潮濕空氣或濕度大幅度波動可以引起嚴重的生產問題或引起材料變質。

杭井-8166印刷廠除濕機技術參數：

型號

-8166

除濕量

166升/天

控制方式

濕度智能設定

適用面積

130～160

適用溫度

5～38℃

電源

220~50

輸入功率

2200

自動檢測

有無故障一目了然

排水方式

塑膠軟管連續排水

循環風量

20003

運轉噪音

50

智能保護

三分鐘延時壓縮機啟動

設備重量

72

活性碳濾網

標配

體積(寬深高)

680×600×1210

杭井-8166印刷廠除濕機產品六大核心配置優勢：

優勢一：【整機內結構精巧】

機組框架結構精巧，管路布置合理有序；采用風系統和制冷系統相對獨立的結構，便于維修保養。

優勢二：【高效節能壓縮機】

機組制冷系統采用國際品牌渦旋式壓縮機和綠色環保制冷劑，更具高效、節能、環保、靜音等特點。

優勢三：【配套內螺紋銅管】

機組優化后的熱交換器，配以高親水性能的鋁翅片套內螺紋銅管，熱交換充分；人性化的設計，智能調節簡易。

優勢四：【大風量高效風機】

機組選用煙臺工業通風外轉子低噪音大風量高效風機,雙離心風輪空氣循環系統，體積小，效率高，噪聲低，運轉平穩。

優勢五：【微電腦自動控制】

機組配有微電腦自動控制器&日本神榮高精度溫濕度傳感器，全自動控制面板，人機對話界面，智能化輕觸式按鍵操作。

優勢六：【配多重安全保護】

機組電氣組件如空氣開關,交流接觸器和熱繼電器等均采用國際品牌，并配置高低壓、過載、欠壓逆壓等安全保護裝置。

近年來印刷工業快速的發展，在我國發揮著很重要的作用，我們的生活中隨處可見到印刷產品的蹤影，為了避免在生產過程中出現空氣濕度過高的現象，推薦使用除濕機來調節濕度。歡迎您對杭井-8166全自動印刷廠專用除潮機提出寶貴的意見和建議，您提交的任何信息，都將由我們專人負責處理。如果不能解決您的疑問，請您聯系我們。

全自動印刷廠專用除潮機相關知識鏈接：

剛剛過去的“雙十一”，天貓在線交易額達到912億元，刷新全球單個電商24小時零售紀錄，可謂電商的狂歡。但更早之前的相關消息則是惠普喀嚓魚中國業務的關停，類似的還有洗車等網站的紛紛倒閉、團購網站和商旅訂票網站的合并等，有人將其形容為電商2（將線下的商務機會與互聯網結合，使互聯網成為線下交易的平臺）的寒冬。在2改造傳統行業之時，國內的印刷2也開始興起，這種新的商業模式被認為是對傳統行業的顛覆和創新，企業希望借助互聯網去除傳統行業的弊病，以謀求新的機會。一邊是狂歡，一邊是寒冬，如何下好這盤棋？印刷2亟待良藥紓解。

賠本賺吆喝？需求是關鍵

11月1日，喀嚓魚在公告中表示，由于公司業務調整，喀嚓魚已經停止在中國區的所有服務。10年前惠普以3億美元收購的印刷2喀嚓魚在中國的業務關停了，為什么？因為僅靠印制環節很難獲利。影像業真正的利潤是前期的場景攝影和后期的相冊制作，如果不能把這兩個環節整合起來通過互聯網的效率優勢分享給客戶，客戶就沒有相關的2需求。

印刷品做2有其特殊性，紙張較重且利薄，地域運輸費用高。同時，客戶一般都有時限要求，加之印刷信息不論是影像還是圖文都大部分來自客戶，很難大批量標準化生產。每個訂單都需要個性化服務，加之人工成本昂貴，賠本賺吆喝的事情能持續多久？這就使得印刷2的道路分外崎嶇。

尤其對于個性化產品來說，剛性需求非常重要。比如美國，它之所以成為典范，不是因為網站設計得好，而在于它有明確的目標客戶定位，懂得客戶的需求。拍個人照片、做個人影集屬于非剛需的沖動消費，這項業務依托大流量門戶網站可能更容易低成本運營，比較典型的是網易印象派，其很快實現盈虧平衡。而印刷企業要在2領域開辟天地，必須獲得大量客戶的認可，而最讓印企苦惱的正是如何提供比線下更高的性價比來吸引更多的客戶。

頻收橄欖枝？上下游聯合

實體對客戶的價值用京東商城劉強東的“十節甘蔗理論”來解釋再合適不過。所謂“十節甘蔗理論”是指創意、設計、研發、制造、定價、營銷、交易、倉儲、配送、售后，其中前5個歸品牌商，后5個歸零售商，像京東商城這樣的零售商通過在后5個環節的價值創新，一定會比只做“交易”環節的平臺商獲得更多利潤。同時也顯示出，只有向上下游拓展，才能保證供應鏈總體利潤超預期。

印刷本身利潤已經很薄，如果想實現2，就必須有其他供應鏈環節的利潤支撐或者另辟蹊徑為客戶創造更為獨特的商業價值。像洗車或類似的餐飲網站，如果選擇不合適的產品“燒錢”，當投資方要求真金白銀的利潤時卻不能給逐利的投資方一個滿意的答案，這樣的商業模式自然無法繼續下去。同理，如果不能讓客戶獲得比目前更好的價值，客戶為什么要放棄習慣選擇網上下單、網下服務的新模式呢？